La disfatta (maggio ’15) del Labour in Gran Bretagna. L’importanza di essere “business friendly”


Il New Labour ha vinto quando ha avuto il forte sostegno da importanti uomini d'affari e delle donne. Il 1997 ha visto il partito vincere con il suo primo significativo sostegno degli imprenditori da una generazione. Mentre nel 2001 e nel 2005 il Labour aveva ottenuto l’appoggio da circa 60 dirigenti d'azienda con una firmata lettera al Times e Financial Times.

Ma nel 2010 il Labour è stato in grado di mettere insieme una risposta solo quando un gruppo di imprenditori ha inviato una lettera al Daily Telegraph sostenere i piani allora conservatore dell'opposizione per fermare aumenti dei contributi previdenziali.


Mentre alcuni hanno sostenuto che guadagnare il sostegno di quelli che gestiscono le aziende più importanti del paese e impiegano migliaia di lavoratori potrebbe contribuire a ricostruire una fiducia, ora a pezzi, sulla competenza economica del Labour.

Altri che c'era anche qualcosa di 'vecchia scuola' e 'fuori moda' su di esso.


Invece, il segretario d'ombra, Chuka Umunna, ha suggerito un nuovo test: che il Labour dovrebbe essere “in sintonia con e impegnato con la maggior parte delle imprese in questo paese, che non sono le grandi imprese di massa". Il tentativo dei laboristi di proclamarsi il partito della piccola impresa e degli imprenditori poteva avere più credibilità se fosse stato in grado di contrastare l’inevitabile sbarramento dei Tories effettuato con lettere ai giornali da capitani d'industria con il consenso da chi gestisce start-up e le PMI. Invece, si è risposto ai conservatori con una lettera sottoscritta solo da una manciata di uomini d'affari, un attore, una scrittrice, una femminista e un regista elettoratoteatrale. I sondaggi che indicavano un testa a testa Labour-Tories e nonostante la bravura di Milliband durante la campagna elettorale hanno reso la sconfitta laburista simile al 1992. Ma la catastrofe che ha colpito il partito in maggio è peggiore di quello che ha patito per mano di John Major nel 1992- non semplicemente in termini di voti e seggi ma per il fatto che i conservatori sono avanzati anche di poco. Nel 1992, il progetto di modernizzazione era già in corso: potrebbe potuto non andare abbastanza lontano, ma la leadership del Labour era già a conoscenza, e aveva cominciato ad affrontare, la dura,realtà,che,il,loro,partito,aveva,di.fronte. Negli ultimi cinque anni, tuttavia, i dirigenti del Labour si sono “illusi”. Il New Labour 'vincente' è stato gettato alle ortiche come pure le regole che permettono ai partiti di vincere sono state dichiarate obsolete. Tali norme non sono complicate: prendere la minaccia rappresentata dagli avversari sul serio; tentare di conquistare voti esterni all’ unico altro partito che potrebbe realisticamente formare un governo; non indulgere in un pio desiderio alla ricerca del baricentro della politica britannica; affrontare i propri punti deboli; e riconoscere che la propria competenza economica si rafforza nella mente degli elettori, se si riesce a convincere quelle aziende che impiegano tanta o poca manodopera a sostenere il proprio programma. Il Labour ha pagato un prezzo pesante credendo di poter manipolare, spezzare e ignorare tutte queste regole. Nel 1980, l'estrema sinistra aveva proclamato: 'nessun compromesso con l'elettorato.' Dal 2010, il grido dei seguaci della politica dell'illusione è stato meno distruttivo: "Senza compromessi con la realtà”



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