Crisi del capitalismo familiare italiano?


La struttura familiare del capitalismo italiano è stata la chiave del suo successo.

Ma dopo la crisi del 2008 e la rivoluzione tecnologica, ella ha anche mostrato la sua fragilità. A causa della mancanza di processi di successione codificati, molte imprese sono minacciate di passare sotto controllo straniero.

La struttura familiare del capitalismo italiano ha fatto la sua prosperità. Ma dalla crisi del 2008 e dalla rivoluzione tecnologica, ha anche mostrato la sua fragilità. Senza un processo codificato di successione, molte aziende sono minacciate di controllo estero."Una buona famiglia è un dono dal cielo" dice un proverbio italiano che potrebbe applicarsi all'economia del paese. Il capitalismo familiare è stato l'elemento centrale della recente industrializzazione della penisola corrispondente al "boom" degli anni '50.

Guardare l'immagine del suo tessuto economico è come sfogliare un album di famiglia, poiché ora ci sono quasi 800.000 aziende familiari, due terzi delle PMI nel settore manifatturiero, il 60% di quelle quotate alla Borsa di Parigi. Milano e quasi il 41% delle 300 maggiori aziende italiane sono gestite dal loro fondatore o da uno dei suoi eredi, un modello che mostra segni di stanchezza come quelli in testa. aziende che generano oltre 50 milioni di euro di fatturato e hanno più di 250 dipendenti, più della metà ha un socio o un amministratore delegato che ha più di 60 anni e ha più di 70 anni per un quarto di un anno. Il capitalismo familiare è stata fondamentale per la recente industrializzazione della penisola

Per quest'ultimo, la delicata questione della successione non può più essere evitata. Se ogni caso è particolare, la portata del fenomeno avrà implicazioni per l'intero capitalismo italiano. Solo il 30% delle aziende sopravvive al suo fondatore e il 13% arriva alla terza generazione. Il trasloco sarà affrontato da una società su cinque entro il 2022 e la maggior parte di essi non è stata (o malamente) preparata. L'identificazione spesso totale del patriarca con la sua società rende doloroso qualsiasi tentativo di evocare ciò che accadrà quando se ne sarà andato. Un futuro spesso ipotecato da un implacabile desiderio di mantenere sia il controllo totale su proprietà e governance. Di fronte alla mancanza di definizione di regole chiare per la trasmissione, è il "After me the flood" che è più spesso vero. Solo il 30% delle aziende sopravvive al suo fondatore e il 13% arriva alla terza generazione. Le cause possono variare ma è quasi sempre una storia di famiglia. La crisi economica del 2008 ha fatto capire a molti di loro che erano troppo piccoli per resistere al nuovo ambiente globale e che dovevano vendere. Negli ultimi dieci anni sono stati erogati almeno 200 miliardi di euro per acquisire 1.340 aziende italiane, di cui 240 l'anno scorso, per l'equivalente di 19 miliardi di euro, con un incremento di quasi il 20%, di dopo KPMG. I francesi sono ovviamente in prima linea, con circa 50 miliardi di euro investiti. Le incertezze economiche a volte si combinano con la fragilità familiare per spingere i proprietari a vendere. In assenza di eredi del compito, il marchio di lusso Loro Piana ha dovuto decidere di entrare nel gruppo francese LVMH (proprietario delle "voci"), come Italcementi venduta dalla famiglia Pesenti in HeidelbergCement tedesco. L'elenco è lungo, dall'American Whirlpool con Indesit Merloni al cinese ChemChina è diventato il maggiore azionista del Gruppo Pirelli.


Allearsi per non essere prede.

Ma le potenziali crisi di successione a volte possono favorire soluzioni strategiche vantaggiose per il futuro dell'azienda. Allearsi invece di essere prede, come ha scelto da Luxottica il cui fondatore Leonardo Del Vecchio, che celebrerà il prossimo maggio i suoi ottantadue anni e sei figli e nessun erede designato. Un motivo che lo spinse ad avvicinarsi ad Essilor all'inizio dell'anno per dare vita a un gigante di oltre 15 miliardi di euro in cifre d'affari, 50 miliardi di euro in capitalizzazione di mercato e 140.000 dipendenti nel mondo Ferragamo nella moda o proprietari di Caravoglia del gruppo di bevande e liquori Campari hanno scelto di regnare ma di lasciare gestire manager esterni per garantire la sostenibilità del loro sviluppo. La famiglia ha anche buone sorprese come i Ferrero. Il Patriarch Michel, è morto a novant'anni nel 2015, aveva lasciato le redini al figlio Giovanni nel 2011. A differenza del padre ribelle a qualsiasi fusione, ha moltiplicato le acquisizioni. L'azienda è ora una multinazionale che opera in 53 paesi con vendite record lo scorso anno, che sono aumentate dell'8,2% a 10,3 miliardi di euro. "Ogni generazione deve esplorare nuove frontiere", ha detto Giovanni Ferrero, presentando la sua nuova strategia e, se possibile, andando oltre le colonne di Ercole. Se l'esperienza e il talento dei fondatori sono più da dimostrare, la loro capacità di risposta alle nuove condizioni economiche e il loro adattamento alle nuove tecnologie lascia a desiderare a volte. Le microimprese, l'85% del tessuto produttivo italiano, ottengono risultati molto migliori e creano più posti di lavoro quando sono gestiti da giovani imprenditori.

Ma i membri delle dinastie industriali non hanno sempre il desiderio di camminare sulle orme dei loro padri. Tra i Benetton, la seconda generazione è più interessata a rendere fruttuosi i beni della holding Edizione con i suoi 11,5 miliardi di euro nel 2015 raggiunti in settori diversi come fast food, infrastrutture, alberghi o agricoltura . In questo enorme portafoglio, Benetton Group rappresenta solo il 10% circa. Che cosa fare con l'impero di famiglia è anche la questione alla quale i Berlusconi sono ora costretti a rispondere agli attacchi ostili di Vivendi per impossessarsi di Mediaset. Se Marina e Pier Silvio, gli anziani figli del Cavaliere, si vedono come capitani d'industria, i loro tre fratelli più giovani nati in un secondo matrimonio si immaginerebbero dei rentiers perfettamente informati. Il capitalismo familiare tradizionale italiano è moribondo, è ora che i suoi membri aprano seriamente la riflessione sulla sua eredità per non dissiparla. Punti da ricordare Quasi il 40% delle 300 maggiori società italiane sono gestite dal loro fondatore o da uno dei suoi eredi.Solo il 30% delle aziende sopravvive al suo fondatore e il 13% arriva alla terza generazione.Il desiderio implacabile delle famiglie di mantenere un controllo completo sulla proprietà e sulla governance è motivo di preoccupazione.




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